Le contexte palois
Pau : diriger à l'épicentre de la transition énergétique
Pau n'est pas une ville ordinaire dans le paysage économique français. C'est la capitale historique de l'énergie nationale, TotalEnergies y a ses racines (anciennement Elf Aquitaine), Teréga y opère, et Safran Helicopter Engines est le premier employeur privé des Pyrénées-Atlantiques avec ses 6 000 salariés à Bordes. En 2024, TotalEnergies et Safran ont formalisé un partenariat stratégique pour décarboner l'aviation d'ici 2030, 50 % de réduction des émissions via les carburants durables. Ce n'est pas un objectif lointain. C'est une pression quotidienne sur les dirigeants de l'écosystème.
Diriger dans ce contexte, c'est porter la transition énergétique de l'intérieur. Pas comme un observateur, pas comme un communicant, comme quelqu'un dont l'identité professionnelle a été construite sur les hydrocarbures et qui doit maintenant réinventer son métier, ses équipes, ses process, son récit. C'est une transformation identitaire profonde, pas une simple adaptation stratégique.
La culture béarnaise ajoute une dimension supplémentaire. Fierté locale, indépendance, « Béarn d'abord », c'est une culture qui valorise l'autonomie et la solidité. Demander de l'aide, reconnaître une limite, chercher un accompagnement extérieur : c'est culturellement difficile dans cet environnement. Les dirigeants béarnais avancent. Ils tiennent. Jusqu'au moment où ils ne tiennent plus.
La proximité du Pays Basque et de l'Espagne crée aussi un espace économique transfrontalier spécifique. Certains dirigeants de Pau opèrent simultanément sur plusieurs marchés, plusieurs cultures business, plusieurs langues. En tant que préparateur mental à Pau, j'aide les dirigeants à tenir sous cette pression multidimensionnelle, transition énergétique, culture d'indépendance, espace transfrontalier, sans se fragmenter.
