Le pourquoi
Pourquoi ce métier ? Parce qu'il était écrit depuis l'enfance.
Mon grand-père, Émile Leynaud, a été directeur du Parc national des Cévennes (1974-1979) puis inspecteur général de l'Environnement, où il a coordonné l'ensemble des parcs nationaux français. Un des architectes du modèle français de protection des espaces vivants, auteur de L'État et la nature : l'exemple des parcs nationaux français (1985, posthume).
J'ai grandi dans cette idée familiale : prendre soin d'un milieu vivant, ce n'est pas un slogan, c'est un métier qui demande méthode, patience et constance.
Mes études ont suivi cette ligne : biologie, puis master en économie de l'environnement. Comprendre comment un écosystème tient, ou s'effondre. Quels leviers le maintiennent. Quels signaux faibles annoncent sa fragilité avant qu'il soit trop tard.
J'ai ensuite entrepris : d'abord en créant une marque de vêtements, puis en co-actionnariat et direction d'une entreprise de production alimentaire en agriculture urbaine, proposer des produits sains, de qualité nutritive, en milieu urbain.
À 60-70 heures par semaine, j'ai vécu un moment précis : me dire que je n'avais personne autour de moi pour m'apprendre à mieux gérer mes émotions. Personne qui sache me transmettre les outils du dirigeant qui dure. Cette absence m'a dirigé vers le métier qui aujourd'hui est le mien.
C'est là que j'ai compris une chose simple : une entreprise, c'est exactement un écosystème. Le dirigeant en est le gardien, pas le héros. Et quand le gardien s'épuise, ce n'est pas seulement lui qui vacille, c'est tout l'écosystème humain autour.
Aujourd'hui, mon métier, c'est écouter les entrepreneurs. Vraiment écouter, sans projeter, sans précipiter de réponse. Comprendre ce qu'ils traversent, repérer ce qu'ils ne se disent pas eux-mêmes, et leur offrir le cadre qui leur permet de redevenir lucides face à leurs propres décisions. C'est dans cette qualité d'écoute, plus que dans n'importe quel outil, que se joue la différence entre un dirigeant qui s'éteint et un dirigeant qui dure.
Je ne fais pas de coaching motivationnel. J'écoute, et je veille à un écosystème humain. Le premier sujet, c'est toujours le même : arrêter de se mettre soi-même en travers de son propre chemin.
