Préparation mentale pour dirigeants et CEO · Arnaud Hursin

C'est précisément le sujet. Si vous n'avez pas le temps, c'est probablement que votre rapport au temps est en partie cassé. Le travail commence là. En pratique : 2 séances par mois de 90 minutes chacune, plus une vingtaine de minutes par jour de pratique courte. Les outils sont conçus pour s'utiliser entre deux réunions, pas pour ajouter une réunion de plus à votre journée.

Oui, et c'est même la majorité des suivis. Le travail est presque entièrement verbal et expérientiel. La visio, à condition qu'elle soit cadrée (pas de mails à côté, pas de notifications), donne d'excellents résultats. Pour les dirigeants en région rennaise ou parisienne, le présentiel reste possible et utile en début et fin d'accompagnement.

Garantie d'engagement, oui. Garantie de résultat, non, et toute personne qui vous en promet une vous ment. Ce que je garantis : un cadre clair, une méthode éprouvée, une présence pleine en séance, et la fin du suivi si vous ne l'utilisez pas. Je préfère arrêter un accompagnement qui ne sert pas que d'encaisser des séances pour la forme.

Parce que ce qu'on travaille, la régulation, la concentration, la confiance, ce sont des compétences. Comme le sport, elles ne s'installent pas en trois séances. Six mois, c'est le temps minimum pour que les outils deviennent réflexes. Douze mois, c'est ce qui rend le changement irréversible. Pour les besoins ponctuels (préparation à un événement précis, sortie de période difficile), des formats plus courts existent, on en parle en échange découverte.

Tout ce qui se dit en séance reste en séance. Aucun témoignage, aucun nom, aucun cas n'est utilisé sans accord écrit explicite. La majorité de mes clients ne figurent nulle part publiquement, et c'est très bien comme ça.

Le coaching accompagne vers un objectif défini. La préparation mentale travaille les mécanismes profonds : la façon dont vous réagissez sous pression, dont vous prenez vos décisions, dont vous gérez l'échec. L'un change ce que vous faites, l'autre change qui vous êtes dans l'action. Mon approche combine les deux, avec la rigueur méthodologique du sport de haut niveau.

Non, et c'est même l'inverse. Les dirigeants qui tirent le plus de l'accompagnement sont ceux qui fonctionnent déjà bien mais sentent qu'ils plafonnent. La préparation mentale n'est pas un outil de réparation, c'est un outil de performance, comme un athlète de haut niveau qui travaille son mental en dehors des compétitions, pas uniquement quand ça va mal.

Trois critères : la spécialisation (un généraliste ne comprend pas les enjeux d'un dirigeant), la méthode (demandez comment il travaille concrètement, pas juste ce qu'il fait), et la relation (vous allez partager des zones de vulnérabilité, la confiance est non-négociable). Méfiez-vous des promesses de résultats rapides : le mental se construit sur la durée.

Souvent dès les premières semaines : une décision qu'on débloque, une nuit qui redevient calme. Mais l'essentiel se joue sur la durée : régulation, concentration, confiance deviennent des réflexes en quelques mois, pas en trois séances. Viser un déclic rapide, c'est le meilleur moyen d'être déçu.

Les deux, et c'est la même discipline. La préparation mentale que j'applique aux dirigeants vient directement du sport de haut niveau. J'accompagne des sportifs amateurs et compétiteurs comme des dirigeants, parfois les deux chez la même personne. Le contexte change, le mental qui décide sous pression, lui, ne change pas.

Oui. Une séance de mise au clair de 90 minutes permet de trancher un sujet précis ou de tester la méthode, sans engagement de suite. Beaucoup de dirigeants commencent comme ça, puis décident ensuite s'ils veulent aller plus loin.